– Nye eiere gir Golfshopen muskler til å vokse videre

– Nei, nei, nei. Her fortsetter alt som før. Ingenting er endret. Jeg har ingen planer om å pensjonere meg. Det er business as usual, svarer Petter Rygg på Norsk Golfs spørsmål.

Fredag publiserte Finansavisen nyheten om at Golfshopen selges  til det svenske selskapet Röko, angivelig for en salgssum rundt 320 millioner kroner. Men det er ikke ny båt eller bil – eller luksusvilla på Paxos – som fyller tankene til gründeren og hans medeiere etter salget.

Fokuset er på framtiden til eget livsverk.

Eventyrlig vekst

– Det er selvsagt hyggelig at folk gratulerer oss. Mange har ringt og lurer på hva som skjer. Men her er alt ved det normale. Vi har valgt å selge 80% av selskapet, men eier fortsatt 20% og kjører på videre, forklarer Rygg.

Golfshopen er et bedriftseventyr, en gaselle i den norske golfskogen. Butikken startet som enkeltpersonsforetak i 2001. Fire år senere ble aksjeselskapet etablert, og etter flere utfordrende år med nedgang i medlems- og aktivitetstall i Golf-Norge, tok det fullstendig av under pandemien. 

Fra 2020 til 2024 økte Golfshopen omsetningen fra 81 til 147 millioner kroner, med et samlet driftsresultat over fem år på hele 111 millioner, ifølge tall fra proff.no. Og driftsinntektene fortsetter å stige. 

Etter oppkjøpet av konkurrenten Golfhandelen for halvannet år siden, og fortsatt golfboom, selger Golfshopen nå golfutstyr for nærmere 250 millioner kroner i året.

– Et sunt oppkjøp

– Det er gøy, sier Rygg. – Og butikken hadde nå blitt så stor at vi trengte en solid partner i ryggen. I Röko får vi en majoritetseier som overlater til oss å drive sjappa videre. De ønsker ikke å mikrostyre – «don't rock the boat». 

– Men samtidig tilfører de Golfshopen kompetanse og strategiske muskler til å ta nye grep, vokse videre. Dette er et sunt oppkjøp, poengterer han.

I dag har Golfshopen 68 ansatte i nettbutikken og de fysiske utsalgsstedene på Bryn og Skøyen, i Tønsberg og Asker. Men gründerens planer stopper ikke der.

– Det vil alltid dukke opp nye muligheter, sier Rygg. – Og det er mye vi kan trenge en solid majoritetseier til. Det er heller ingen ulempe at de eier GolfExperten i Danmark. Sammen kan vi vurdere områder som strategi, teknologi, markedsføring og innkjøp, for å nevne noe.

Han ser lyst på markedssituasjonen i Golf-Norge.

– Januar og februar har startet bra. Simulatorgolfen blomstrer, og gjør at golf er blitt en helårsidrett også i Norge. Samtidig ser vi et kjempepotensial på kvinnesiden som fortsatt ikke er tatt ut, sier Petter Rygg.