HAVVEIS I PLANEN//
Alle barn skulle få tilbud om trening: – Krevende
For to år siden ble Golf-Norge enige om nye mål og ambisjoner. Halvveis inn i planperioden har vi fortsatt ikke måleverktøy til å følge opp lovnadene til våre yngste medlemmer.
Publisert
Sist oppdatert
De siste årene har golf eksplodert i popularitet. Dette har Norsk Golf dekket jevnlig, men om du skulle trenge en oppfriskning:
Siden 2020 har medlemsmassen vokst til over 165 000 golfere, og for første gang i historien er det flere under 20 år enn over 60. Den største demografien er nå unge voksne i 20 til 35-årsalderen.
Golf er rett og slett ikke lenger en «gammelmannssport».
På rett spor
Midt i denne utviklingen står Golf-Norges virksomhetsplan, styringsdokumentet som definerer retningen for tiltak og aktiviteter fram til 2027.
– Vi er sånn noenlunde på rett spor, sier generalsekretær Tor Anders Hanssen.
– Vi har fått gjort mye på IT-sida og innen idrettsutvikling, men det gjenstår fortsatt viktige grep, særlig når det gjelder barn og unge samt nye varianter av golf.
Den nevnte virksomhetsplanen legger stor vekt på barn mellom seks og tolv år. Det nedfelte målet er at landets golfklubber skal ha 4000 aktive barn innen 2027, og mer enn det – alle skal ha tilbud om organisert trening og konkurranse.
– Vi har ikke gode nok målemetoder for denne delen av ambisjonen, og det er krevende å følge opp i alle klubber, innrømmer Hanssen.
Antall barn har man god kontroll på. I skrivende stund er det snaue 4800 registrerte medlemmer mellom seks og tolv år i norske golfklubber. Men hvor mange av dem som har et organisert treningstilbud, vites ikke.
Det er noe Hanssen og NGF jobber aktivt med.
– Målet er at alle barn skal ha et slikt tilbud. Vi ønsker jo ikke å tvinge noen på trening. Mange barn finner glede i den uorganiserte delen av golfen. Men vi har et ansvar for å tilby treningsøkter og et miljø til alle som ønsker det, sier han.
Kortreist talentutvikling
Et annet sentralt punkt i virksomhetsplanen er regional talentutvikling, der unge håpefulle skal få gode lokale miljøer å vokse i, uten å måtte reise land og strand rundt for å finne riktig turneringsplattform og sparringspartnere på riktig nivå.
– Forskningen er tydelig: Vi må unngå at barn og unge reiser for mye. Det er både en kostnadsdriver og en belastning, sier Hanssen.
NGF ønsker nå å flytte oppsparte midler, som egentlig var satt av til internasjonale turneringer på norsk jord, til denne regionale utviklingen. Forslaget skal opp til behandling når klubbene samles på Golftinget søndag.
– Det er klubbene som vet best hvor skoen trykker. Vår rolle blir å bidra med kompetanse og støtteordninger, påpeker Hanssen.
I planen heter det også at NGF skal «utrede mulighetene for å videreutvikle golfidretten gjennom å inkludere andre former for golf». Det er en retning generalsekretæren støtter fullt ut.
Golfens framtid handler like mye om simulatorer, mangfold og miljø som om 18 hull og greenfee. Det er det som vil avgjøre om vi fortsetter å vokse.
– Golfen må utvikle seg, sier han. – Det kan tenkes at noen i framtida bare har lyst til å spille simulatorgolf, uten å være medlem i en tradisjonell klubb. Det må vi være åpne for.
Han trekker parallellen til Skiforbundet, som samler syv ulike grener i ett særforbund: langrenn, alpint, hopp, kombinert, telemark, randonee og freeski.
– Om vi skal gå like langt, vet vi ikke ennå. Men vi må finne ut hvordan golfen kan vokse og fange opp nye målgrupper, understreker Hanssen.
Medlemsvekst med utfordringer
Med verktøyet «Golfspilleren i Sentrum» måler klubbene og forbundet tilfredsheten hos landets golfspillere. Golf-Norges felles mål er å løfte den såkalte ambassadørscoren fra 42 til 46 innen 2027.
Tallene viser at de fleste medlemmer er fornøyde. Men scoren er på vei ned blant yngre medlemmer.
– Vi har lenge vært en organisasjon for godt voksne. Nå må vi også lære å tilpasse oss yngre medlemmer, poengterer generalsekretæren, og applauderer klubbene som har opprettet egne komiteer og sosiale arenaer for yngre spillere – tiltak som administrative lederen mener blir avgjørende for å beholde den historiske veksten.
For i en tid da golfen igjen blomstrer, stanger utviklingen i taket flere steder. I pressområdene rundt Oslo, Bergen og Stavanger er det lange ventelister. Stadig flere klubber har ikke plass til flere medlemmer.
Bygge flere baner?
– Noen steder er det fullt, andre steder er det fortsatt plass. Vi må bli flinkere til å jobbe politisk for å sikre støtte til drift og utvikling, og kanskje bygge flere baner der behovet er størst, mener Hanssen.
Han mener golfen spiller en viktig samfunnsrolle som bør anerkjennes mer av styrende organer.
– Golf bidrar til folkehelsa, både fysisk, sosialt og mentalt. Vi er en av få idretter som vokser når andre mister medlemmer, sier han.
Virksomhetsplanen bærer visjonen «Flere og bedre golfspillere i bærekraftige klubber». Halvveis inn i perioden mener NGF-sjfen at norsk golf står sterkt, men at suksessen krever fornyelse.
– Vi må tørre å tenke nytt. Golfens framtid handler like mye om simulatorer, mangfold og miljø som om 18 hull og greenfee. Det er det som vil avgjøre om vi fortsetter å vokse, sier generalsekretæren.
